部下のマネジメントが上手くいかない

管理する立場でありながら多くの出張もこなし、その中で部下とのコミュニケーションを工夫されてきたのですね。大変な日々を何とかこなしておられるご様子が伝わってきました。しかし、数人の部下の方からの訴えは、あなた様の頑張りや心配りが伝わっていないように感じられ、とてもおつらい心中であることをお察しいたします。

まずは、今ある訴えがどのような経緯で訴えられるようになったのかを考えてみましょう。おそらく限界ある職場体制の中で、あなた様としてはその時々に応じて最善を図ってこられたのだと思われます。そういった職場体制やあなたの姿が部下の方々にどれぐらい伝わっているでしょうか。

今回の訴えの内容をそのまま受け止めて改善することも必要かもしれませんが、その訴えの背景にある、部下の状況や気持ちに目を向けることの方が根本的な解決に繋がることもあります。訴えのあった部下ひとりひとりの状況を振り返り、忙しい中でもできるだけひとりずつ対面で話し合うようにしてみましょう。訴えはあなたへの期待のあらわれや、あなたと向き合いたいというサインと捉えることもできます。この機会に、部下や職場の状況を再認識し、誤解があれば認識のズレを修正しながら、忙しい中でも思いやりの気持ちを持って働ける職場にしていきましょう。